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凝心聚力砥砺前行丨标龙集团2022年工作总结暨2023年动员大会圆满举行

发布时间：

2021-09-15

1月30日下午，集团2022年工作总结暨2023年动员大会在西裙楼3楼会议室隆重举行。集团董事长郭基伟、执行副总裁杨钦、副总裁蔡新军、高级顾问苏宏平等领导，各分公司、项目公司负责人及集团总部全体管理人员参加了大会。

执行副总裁杨钦对2022年工作做了全面总结，并部署了2023年的重点工作。回顾2022年，是标龙人上下同心、攻坚克难的一年。这一年，公司围绕“变革、精细、搭建、落地”四个维度开展工作，以运营中心为中心，不断深化改革，降本增效，成绩突出，为来年的发展积蓄力量。

2023年，是标龙集团继续齐心协力、锐意进取的一年。各中心要围绕年度目标，各司其职，全力以赴确保全年目标的顺利实现。

01 工程管理中心

· 加强团队管理，狠抓主体责任、履职行为的管控；

· 狠抓项目管理，对项目进行全周期、分阶段的重点管控；

· 注重能级提升，加强技术引领。

02 商务管理中心

· 明确战略定位；

· 做好成本测算，建立数据库，进行集约化管理，让成本见底、利润清晰，让考核更具落地性；

· 重视优质甲方回访，做好客户满意度调查。

03 招采管理中心· 大力推进云系统，实现降本增效；· 推行精细化管理，加强对材料、班组的管控，加强对结算、签证、变更、索赔的监管；· 推进结算进度，促回款、保资金流。

04 财务管理中心· 提升能效，建立“过程能控制、结果严考核”的工程财务管理体系；· 筑好企业防火墙，降低财务风险，守护企业的财务安全；· 严控资金预算管理，拧紧资金阀门，及时预判、及时纠偏。

05 运营中心· 打基础，要完善工作机制和考评机制，严格绩效考核，强化制度落实；· 建标准，以项目经营测算模型为工具，推行项目全周期经营指标管理，以中标版经营指标作为基准版指标，形成“先策、后控、再复盘”的闭环标准机制；· 抓执行，提高员工执行力，打造高执行力的管理团队。

06 总裁办· 三抓：抓数据、抓运营、抓考核；· 三建：建立企业经营资源库、建全企业人才管理体系、建全企业宣传管理体系。

随后，集团高管团队进行表态发言并签署了军令状。2023年，全体标龙人将积极履职、勇于担当，心往一处想，劲往一处使，实现全年各项经营指标。

会上，集团风控部宣读了《标龙集团管理干部三项约定》，集团管理干部要严格要求自己，以身作则，杜绝不正之风，做一名合格的管理者，共同营造风清气正的标龙集团。

董事长郭基伟做工作指示。他全面剖析了过去管理工作中存在的问题，对2023年的工作做了重要部署和动员，为公司今后发展指明了方向。

过去的一年，是值得感恩的一年。这一年，我们经历了行业的严冬、改革的阵痛，及时发现企业管理中存在的问题，认真反省、反复复盘，重振旗鼓再出发，一路爬坡过坎，战胜了一次又一次的挑战，重获新生。

2023年，要继续加强人才培养，打造学习型团队，为公司发展提供人才支撑。学习的目的是为了应用，能够解决问题，创造业绩，提升自身的价值。只有坚持学习，才能不断进步、提升专业能力，只有善于思考，才能不断提升认知，才能让自己有更大的潜力，才能跟得上企业的发展步伐。

2023年，要坚持以决策小组为决策中心，以运营中心为指挥中心，充分发挥决策小组和运营中心的作用，将各项事项落实到实处。尤其是运营中心，要仔细研究磨子运营体系，定计划、编预算，定标准、列规矩，围绕全年发展的大方向，抓实重点工作，提高集团的管理水平、核心竞争力，为集团发展装上卫星定位导航系统。

2023年，要狠抓经营，今年经营重点是“攻难关、辨陷阱、求稳定、稳发展”。要内提信心，有百折不挠的精神，外求质量，仔细甄别合作伙伴，调整心态，放下身段，提高我们经营决策能力，在有作为的地方奋发有为，为企业赢得新的发展机遇。

2023年，要充分利用企业文化建设，树立正念、阳谋。我们的企业文化，经过十几年的建设和检验，已经取得了一定的成绩，符合集团公司的发展需要。公司高管要带头学，推进企业文化的落地，为公司发展赋能。

最后，他感恩在2022年为公司的发展努力过、拼搏过、奉献过的每一位员工。

在执行副总裁杨钦的带领下，全体与会人员郑重宣誓，坚决完成全年的指标任务，用生命捍卫承诺，使命必达。。

展望2023

号角已经吹响

目标已经制定

方向已经明确

标龙将士豪情万丈，上下同心、上下同欲、齐心协力，一定能取得最终的胜利，再次让标龙腾飞，创造辉煌。

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